1èrebac pro CAMBRAI Mme Laurence SAYDON Mme Isabelle PENNEQUIN Mr Guillaume FOUQUET Projet intergénérationnel "Paroles de nos aînés", reposant sur la problématique "comment transmettre son histoire, son passé, sa culture". catégorie Lycée/LP 2e Lycée d'Excellence 2nde DOUAI Mr Jacques ORY Mr Damien LANGLET Contenude la page. 1 Le tatouage japonais possède une longue histoire et une signification profonde.; 2 Signification tatouage japonais traditionnel et moderne. 2.1 Tatouage japonais signification dans le passé; 2.2 Petit lexique relatif aux rites de tatouage traditionnels japonais; 2.3 Les tatouages japonais plus modernes et leur valeur aujourd’hui JacquesDupont. Modifié le 31/05/2012 à 18:51 - Publié le 31/05/2012 à 18:50 | Le Point.fr. Olivier Fargues et Stéphane Wagrez. " Nous sommes vigneron et maître de chai au château La Bouade Vay Tiền Nhanh. Nous aidons des millions à découvrir leur passé et renforcer leur avenir Nos racines D'une petite start-up commencée dans un garage, MyHeritage est devenue une entreprise mondiale et la plateforme principale pour découvrir son histoire familiale. Guidée par nos valeurs fondamentales d'innovation, de compassion et de diversité, MyHeritage propose aux utilisateurs une expérience de découverte marquante qui unit leur passé, présent et futur à l'aide de technologies de correspondance sophistiquées, de milliards de données historiques du monde entier, et de tests ADN à faire chez soi. Notre histoire 2003 Entreprise fondée par Gilad Japhet Gilad Japhet crée une start-up de généalogie dans son garage 2005 Lancement du site Web Le site une plateforme gratuite pour construire son arbre généalogique, est mise en ligne en 6 langues 2007 Sortie des Smart Matches™ MyHeritage lance une technologie de correspondance de pointe pour aider les utilisateurs à trouver des liens de parenté dans d'autres arbres 2010 Lancement de l'application mobile MyHeritage permet aux utilisateurs de faire de la généalogie n'importe où grâce à l'application mobile MyHeritage 2012 Données historiques disponibles MyHeritage lance un moteur de recherche avec des milliards de données historiques, et numérise le recensement américain de 1940 2014 Sortie de Instant Discoveries™ Une fonctionnalité innovante qui ajoute des branches entières ou des photos à l'arbre généalogique de l'utilisateur en un seul clic 2016 Lancement de MyHeritage ADN MyHeritage met en vente un test ADN qui trouve des liens de parenté et fournit une analyse des origines ethniques 2017 Acquisition de webinaires de Legacy Family Tree MyHeritage acquiert la plateforme et le logiciel de webinaire Legacy Family Tree sa 10ème acquisition ! 2018 Première conférence MyHeritage LIVE MyHeritage tient sa toute première conférence internationale d'utilisateurs à Oslo, en Norvège 2019 10 milliards de données historiques Les collections de MyHeritage continuent de croître rapidement et franchissent une étape importante 2020 Ouverture de MyHeritage Lab MyHeritage met en place un laboratoire de pointe pour augmenter considérablement les capacités de test COVID-19 en Israël Notre équipe Notre engagement envers la famille, le patrimoine et la diversité est le moteur du développement de technologies innovantes et constitue le fondement de notre culture d’entreprise créée par nos 640 employés en Israël, en Amérique du Nord et en Europe. Notre équipe de direction possède une riche expérience des meilleures entreprises technologiques. Notre équipe de direction Vous souhaitez nous rejoindre ? En savoir plus sur les offres d’emploi à MyHeritage MyHeritage en chiffres 101 MILLIONS d'utilisateurs dans le monde 42 LANGUES 86 MILLIONS d'arbres généalogiques 17 MILLIARDS de données historiques 5,8 MILLIONS dans la base de données ADN Une porte vers la découverte MyHeritage développe des technologies de pointe et offre une expérience utilisateur exceptionnelle qui facilite plus que jamais l'exploration de son histoire familiale. Les utilisateurs commencent par ajouter quelques noms et nos technologies de correspondance automatique les aident à développer leurs arbres généalogiques. Les utilisateurs peuvent explorer l'histoire de leur famille dans notre base de données mondiale de 17 milliards de données historiques, et des milliards de plus ajoutés chaque année. Les utilisateurs peuvent découvrir leurs origines ethniques et recevoir des correspondances avec des proches grâce à un simple test ADN par frottis buccal. MyHeritage réunit des familles dans le monde entier Le MyHeritage Lab S’appuyant sur les ressources et l’expertise de l’entreprise, et par souci humanitaire, MyHeritage a rapidement mis en place l’un des plus grands laboratoires COVID-19 au monde pour augmenter considérablement les capacités de test d’Israël et sauver des vies. Le laboratoire a contribué à réduire considérablement la mortalité dans les maisons de retraite israéliennes. Le laboratoire a créé 200 nouveaux emplois en Israël et traite actuellement jusqu’à 20 000 tests par jour. MyHeritage mène des projets pro bono dans le monde entier Tribal Quest Tribal Quest Nous envoyons nos employés en expédition pour documenter les histoires familiales de communautés tribales reculées et menacées d'extinction culturelle. DNA Quest DNA Quest Nous aidons les adoptés et leurs familles biologiques à se retrouver en faisant don de 20 000 kits ADN. Restitution des biens pillés Restitution des biens pillés Nous avons identifié les héritiers de biens pillés pendant la Seconde Guerre mondiale et les avons rendus à leurs propriétaires légitimes. Réunir les familles juives yéménites Réunir les familles juives yéménites Nous avons fait don de kits ADN pour aider les membres de la communauté juive yéménite à trouver des réponses sur leurs proches disparus. Le secret d'Erikoussa Le secret d'Erikoussa Nous avons réuni les descendants d'une famille juive cachée pendant la Seconde Guerre mondiale avec les descendants des courageux insulaires grecs qui ont risqué leur vie pour les sauver. nouveau collaborateur est en chemin, c'est le jour J pour lui et vous n'avez pas le droit de le décevoir !Tout a été contrôlé, son poste de travail est prêt, son ordinateur est dans votre bureau, le programme de la journée est validé avec le serez la première personne à le recevoir et c'est vous qui coordonnerez le déroulement de cette première journée. Vous veillerez à ce que les nouveaux recrutés se sentent bien accueillis, équipés pour la course, informés, que les engagements pris lors du recrutement soient tenus et que la réussite soit au rendez-vous pour tous !Le programme d'une première journéeVous avez prévenu l'accueil, transmis le nom du collaborateur et son heure d'arrivée. Ils devront donc vous contacter dès qu'il se a à sa disposition un plan d'accès, vos coordonnées, une confirmation de rendez-vous ; a priori il devrait être ponctuel et en pleine forme pour vous rejoindre. DEn général, le programme d'une première journée ressemblera à ça HoraireThème 9hAccueil par le RH gestionnaire RH ou DRH ou Responsable recrutement selon la taille de l'entreprise afin de régler les aspects administratifs RH, remettre les badges, expliquer les consignes par le manager afin de présenter le service, l'équipe, l'activité, le poste de travail. C'est le moment idéal pour un petit déjeuner d'accueil et pour présenter le "buddy", son nouvel ami ! Il est chargé de présenter les habitudes de l'équipe. 11hRemise du matériel informatique, ouverture des accès, boîtes email, etc. En cas de bug, retour immédiat au service IT. 12hDéjeuner avec le buddy et éventuellement des membres de l'équipe. Puis visite des locaux le restaurant d'entreprise, le CE, l'infirmerie, les zones dédiées aux salariés, les principaux services. 14hLe manager ou un collègue va présenter les principaux outils de travail intranet, zones de stockage de l'information, normes de sécurité… tout ce qui permet de fonctionner au quotidien. 16hLe manager va confier une première mission simple à réaliser et expliquer clairement le livrable attendu, proposer un délai, valoriser cette démarche ! Un "tuteur"manager, buddy, collègue… supervisera cette réalisation et restera à disposition pour répondre à toutes les questions et manager présente la suite du programme d'intégration pour le lendemain, la semaine, le mois… Un bilan de cette journée est effectué avec le nouveau collaborateur comment il se sent ? les questions qu'il se pose ? ce dont il a besoin pour poursuivre ? Bien évidemment, ce programme variera énormément en fonction du poste occupé un poste à hautes responsabilités, de manager, de développeur, de cuisinier, de gardien de sécurité… Les horaires différeront l'activité de l'entreprise dans le bâtiment ou en usine, le programme est très différent de celui d'une SSII ou d'un hôtel, d'un restaurant…de la taille du site une grande entreprise, un "coworking", une TPE, une usine, un hôpital…de la culture d'entreprise certaines entreprises sont plus "solennelles" que d'autres, ont de nombreuses procédures à appliquer, ne disposent pas de RH…D'autres, comme les startups, vont fêter l'arrivée d'un nouveau "team member", organiser un petit-déjeuner ou une tournée des équipes dès le premier jour, planifier de nombreuses rencontres…du nombre de personnes accueillies le même jour ! Un groupe de 5, 10, 20 ou 50 personnes va impliquer une organisation collective de l'accueil. Il faudra cependant réserver à chacun la possibilité d'un entretien individuel afin de répondre aux questions personnelles et confidentielles. Attention, tout ne se traite pas les rôlesAttention, la mise en scène doit être impeccable. Chacun connaît son rôle et va l'assumer sans faute ! soleil En tant que responsable de la qualité du "onboarding", vous devrez veiller à ce que le scénario soit bien coordonné et que chacun soit en place !Les acteurs principaux de cette première journée seront le RH, le manager, le buddy. La vedette sera bien sûr le nouveau "onboardé".Le rôle du RHGlobalement, il est chargé de l'accueil dès l'arrivée dans l'entreprise, de vérifier que tout se présente bien, régler les derniers aspects administratifs, répondre aux questions d'ordre personnel et confidentiel, coordonner le bon déroulement de la journée et transmettre les informations concernant le fonctionnement de l' y reviendrons en détails dès le chapitre rôle du managerAprès le nouveau recruté, c'est l'autre acteur principal de la réussite de cette intégration !Réussir l'intégration de ce nouveau collaborateur doit être la priorité de sa journée, de sa semaine, du mois et même parfois du trimestre ! Le manager va donc organiser sa journée en fonction de cet évènement accueillera personnellement le nouveau collaborateur dès la fin de son entretien avec le veillera à le présenter à l'équipe ; l'idéal est d'organiser un café d'accueil ! Dans une petite entreprise, il sera présenté à tous les "team-members" ; ce sera l'occasion de visiter les locaux et repérer "qui fait quoi".le recevoir en entretien afin de lui expliquer, de l'intérieur cette fois le fonctionnement du service et son positionnement au sein de l'entreprise ;l'organisation des équipes et qui sont ses collègues, leurs missions et leurs interactions ;les rituels importants réunions d'équipe, moments de reporting, planning d'activité, partage d'informations… ;son programme d'intégration que va-t-il se passer aujourd'hui, cette semaine et dans les prochains mois ? et de vérifier que tout se passe bien à ce stade et répondre aux questions remettre son poste informatique, effectuer les ouvertures de comptes, vérifier que tout fonctionne et donc lui présenter les principales applications et outils de certaines entreprises, un membre du service IT se chargera de cette mission ; le manager peut aussi la déléguer à un mentor, un collègue…En tout cas, le manager est le garant du bon déroulement des opérations ! Son collaborateur doit recevoir un matériel informatique qui fonctionne et disposer de tous les accès nécessaires pour travailler. Si un problème se présente, le manager devra agir immédiatement pour que tout soit résolu. lui présenter son "buddy", le collègue chargé de lui faire découvrir la vie quotidienne au sein de l'entreprise. Ils iront déjeuner ensemble et échanger sur des sujets moins formels et sérieux ! Première réunion de travail !Le manager va débuter la formation du collaborateur concernant l'organisation du travail au sein de l'équipe former sur les outils utilisés dans l'équipe, le mode de stockage des informations, les réseaux en place, les principaux partenaires, la feuille de route des projets en cours…les missions confiées il est temps de rentrer dans le vif du sujet et de préciser le plan d'action ! Quels seront les objectifs pour les prochaines semaines, les prochains mois ? Quels seront les moyens alloués pour garantir la montée en compétences ? Comment va-t-on réussir cette intégration et arriver à la fin de période d'essai sereinement ? un premier objectif fixé, une première tâche à réaliser cela permettra au collaborateur de s'immerger, de montrer ses compétences, de s'intégrer plus rapidement en se sentant utile dès les premiers jours. Bien évidemment, selon les entreprises, les niveaux de responsabilité, le type d'emploi, certaines tâches seront déléguées à un collègue ou un mentor, notamment la formation aux outils utilisés dans l'équipe et la présentation des méthodes de travail au bilan de la première journéeUn moment important, le manager va terminer la journée en tête à tête avec le nouveau un entretien où le collaborateur doit s'exprimer. La méthode à utiliser est donc le QQQCOP ! Le QQQCOP un modèle simple pour mieux questionner !Le manager devra privilégier des questions ouvertes Qui avez-vous rencontré ?Quel est le sujet qui vous a le plus intéressé ?Quand devez-vous revoir le RRH ?Comment allez-vous organiser vos transports ?Où préférez-vous vous installer ? Fréquemment, vous devrez briefer le manager et le guider sur la méthode à adopter pour cet entretien. Vous devrez aussi parfois le convaincre de l'importance de dédier du temps au nouveau collaborateur dès le premier jour. Il en gagnera par la suite !Le rôle du buddyDésigner un parrain facilitera l'intégration "humaine" dans l'entreprise. Bien évidemment, il est préférable que le buddy soit volontaire et intéressé par cette des profils chaleureux qui connaissent bien l'entreprise et sont appréciés par leurs collègues. Le nouveau collaborateur en bénéficiera !Il guidera le nouveau collaborateur pendant ses premières semaines au sein de l' lui fera partager des moments conviviaux entre collègues, lui présentera les "us et coutumes" de l’entreprise, les facilités à sa disposition, les avantages dédiés aux salariés, partagera son pourra répondre à des interrogations de façon simple et informelle sans alerter à chaque fois le détails qui ont leur importance !Le buddy pourra faire visiter les locaux de l'entreprise de façon plus pratique. Il pourra expliquer, montrer, accompagner, afin de répondre à de multiples "petites" questions où sont les salles de pause et les toilettes ;comment réserver une salle de réunion ;où scanner un document, récupérer des fournitures de bureau ;comment fonctionne la cuisine collective ;comment gérer ses horaires ou ses congés ;quelles sont les personnes à rencontrer au CE pour être inscrit sur la liste de Noël ou toucher les chèques-vacances ;qui sont les personnes utiles dans les différents services ;où garer sa voiture ;quels sont les bonnes adresses pour déjeuner à l'extérieur !Menez un entretien d'accueilLe RH va donc être le premier interlocuteur du nouveau collaborateur lors de son rôle sera d'aborder tous les sujets RH, mais aussi de délester le manager des sujets "entreprise", lui libérer du temps pour qu'il puisse se focaliser sur la montée en compétences opérationnelles de son "welcome kit"De plus en plus d'entreprises disposent de "goodies", de gadgets tels que des stylos, carnets, sacs, t-shirts, clés USB, câbles multiprises, est sympathique de remettre au nouveau collaborateur un pack d'accueil avec plusieurs objets à l'effigie de l'entreprise. Vous lui préparerez un paquet cadeau dès son arrivée, qui le rendra reconnaissable en tant que membre de la team !Les sujets à aborder par le RHLe RH sera l'interlocuteur compétent pour aborder tous les sujets liés aux conditions d’emploi au sein de l'entreprise collecter les informations personnelles qui peuvent encore manquer au dossier du collaborateur RIB, attestation de sécurité sociale, contrat de travail signé… ;faire compléter les différents documents d'adhésion à la mutuelle ou au régime de prévoyance de l'entreprise ;remettre les badges d'accès aux locaux, au parking, au restaurant d'entreprise… ;expliquer l'utilisation du portail RH dédié aux salariés et de l' devra communiquer au salarié les informations importantes concernant la rémunération intéressement, épargne salariale, épargne retraite, gestion du compte épargne-temps CET ;le temps de travail horaires, congés, absences ;les modalités spécifiques au télétravail ;la mutuelle et la prévoyance offertes aux salariés ;la convention collective, le règlement intérieur et les différents guides et chartes dont informatique ;les avantages salariés les produits d'entreprise, le 1 % logement… ;la santé et la sécurité la prochaine rencontre avec le médecin du travail, les consignes de sécurité et les points de regroupement en cas d'incendie ou d' sera intéressant que le RH puisse présenter les différents dispositifs de développement nouveau salarié sera toujours satisfait de découvrir qu'une politique de gestion des carrières et de développement des talents est en place au sein de l' intègre donc une présentation du parcours d'intégration mis en place et dont il va bénéficier ;du dispositif de formation et des modalités d'accès ;du calendrier en place concernant les différents entretiens individuels ;de la stratégie de Talent Management mise en place ;des outils digitaux accessibles au salarié et permettant de gérer ses différents fond et aussi la formeLe RH devra être chaleureux, accessible, encourageant et empathique. Arriver dans une nouvelle entreprise n'est pas facile. Le nouveau collaborateur va devoir faire ses preuves, construire son réseau relationnel, développer une nouvelle organisation…Chaleureux, ça signifie quoi concrètement ? Le langage non-verbal est aussi important que le langage serez donc vigilant au sourire, à la posture d'ouverture — pas de bras croisés sur la poitrine, par exemple, diable symbole de à votre expression orale ne parlez pas trop vite, ni trop fort, ni trop bas ; utilisez des mots simples et des phrases votre interlocuteur, observez son attitude est essentiel ; si vous sentez un recul ou une interrogation non verbalisée, sollicitez l'expression verbale c'est tout simple de demander "quelles informations complémentaires puis-je vous apporter ?"Vous devrez dédier un vrai temps au nouveau collaborateur 1 heure est souvent la durée nécessaire. C'est important pour créer la relation, faire connaissance dans un contexte nouveau, où il n'est plus un candidat en situation de recrutement mais un collègue, un salarié de l'entreprise à qui vous devez un réel service de qualité. C'est votre travail !Soyez pro !Votre présentation sera préparée, votre discours sera clair et structuré. Transmettre une image de professionnalisme, d'intérêt réel pour le nouveau collaborateur est très important pour construire la confiance dans l' faudra poser le cadre de l'entretien en présentant l'objectif de la rencontre, les sujets prévus, votre rôle pour lui désormais au sein de l' le nouveau collaborateur. Il peut vous poser toutes les questions auxquelles il pense, cet entretien peut être confidentiel et certaines informations resteront impérativement entre lui et la RH. Vous déciderez soit de répondre aussitôt à la question soit de l'informer du moment où la réponse lui sera apportée par le manager ou un autre interlocuteur qu'il rencontrera. L'entretien se terminera par des questions ouvertes, afin de valider la bonne compréhension des éléments importants et identifier les points de blocage ou les doutes du pensez-vous de notre entretien ?Quelles sont les questions que vous souhaitez me poser ?Quand souhaitez-vous rencontrer le médecin du travail ?Comment souhaitez-vous recevoir les documents signés ? Que pensez-vous de notre kit d'accueil ? Votre professionnalisme sera prouvé dès le premier contact et votre nouveau salarié n'hésitera pas à vous contacter s'il rencontre un lien de confiance que vous saurez créer peut éviter un départ dès les premières semaines, dû souvent à un malentendu, un manque de proximité relationnelle ou tout simplement d' témoignagesEn réponse aux questions "comment avez-vous vécu votre première journée ?", "qu'est-ce que vous avez apprécié" et "qu'est-ce qui vous a manqué", voici quelques témoignages "Ma première journée est un très bon souvenir car un salarié était "responsable" de mon intégration. Il s'était rendu disponible toute la journée en évitant les réunions, pour que je puisse avoir un interlocuteur en cas de question. Il m'a fait visiter le site, présenté aux différents collègues et m'a expliqué le fonctionnement de l'entreprise et de l'équipe. J'ai apprécié aussi le fait qu'on m'avait déjà créé une adresse mail sur laquelle il y avait plein de messages de bienvenue, et que mon ordinateur était aussi Ce que j'ai apprécié le petit-déj prévu, le fait que mon équipe se rende disponible pour le partager avec moi. J'ai bien aimé aussi le fait d'avoir un interlocuteur unique ça facilite les choses et je savais qu'il avait prévu que je le dérange... donc je ne culpabilisais pas. Ça a duré une journée, ensuite on faisait un point tous les jours pendant une semaine, puis une fois tous les 15 Ce qui m'a manqué pas grand chose du coup ! Mon manager n'était pas disponible pendant mes premiers jours dommage, mais ça peut arriver !""Mon premier jour en entreprise s’est très bien passé. Ma responsable avait préparé sur mon bureau tous les goodies de l’entreprise t-shirt, cahier, sac, stylo, pull… en plus d’un guide de bienvenue présentant l’entreprise, ses valeurs et son fonctionnement horaires, afterwork entre collègues, etc. L’office manager et ma responsable m’ont accompagné tout au long de cette première journée, en me présentant l’équipe, les locaux et les différentes missions que je devrais réaliser pendant mon alternance. J’ai globalement bien été prise en charge, mes responsables ont été attentifs et prévenants.""Voici le souvenir que je garde de ma première journée le petit-déj d'accueil avec la team, dès le matin, était très sympa. J'ai apprécié l'accueil qui m'a été fait la rencontre avec les nouveaux collègues, le temps qu'ils m'ont accordé pour m'expliquer leur façon de travailler, les outils qu'ils utilisent… Je dirais que ce qui m'a manqué c'est une visite des locaux, une présentation de chaque équipe, des chefs d'équipes, qui fait quoi, à qui je peux m'adresser pour telle ou telle demande…"En résumé"On n'a pas deux fois l'occasion de faire une bonne première impression." C'est vrai pour le collaborateur, mais aussi pour l'entreprise. C'est même la raison majeure des départs dès les premiers bienveillance est importante, tout autant que la qualité de l'organisation du planning et la bonne réception d'un matériel de travail opérationnel. En tant que RH, vous portez la responsabilité de la réussite de cette première journée ! Pluralité de mot culture » provient du latin cultura » et apparaît en langue française vers la fin du XIIIème siècle désignant soit une pièce de terre cultivée, soit le culte religieux. Aujourd'hui, le terme culture » admet une pluralité de sens et de multiples s'emploie ainsi dans les domaines les plus variés et permet de désigner des phénomènes très nombreuses acceptions de ce terme existent. Ainsi, le pédagogue parle de culture générale » ; l'agriculteur de culture intensive » ; le journaliste de culture de masse » ; le responsable des relations humaines de culture d'entreprise » ; mot culture est également usité dans des expressions telles que culture physique », culture scientifique », culture nationale », culture populaire », culture vivrière » ou encore culture classique ».Vu ces diverses utilisations, réaliser une définition précise et complète de ce terme semble tenir de la effet, dans le seul domaine des sciences sociales, la diversité des significations et des usages semble infinie. En 1952, deux chercheurs américains, Kroeber et C. Kluckhohn, dénombraient déjà plus de 150 définitions différentes, forgées depuis le milieu du XVIIIème siècle par des scientifiques qu'ils soient anthropologues, sociologues ou encore fil du temps, la culture a successivement désigné3 - Un tout complexe qui comprend le savoir, la croyance, l'art, le droit, la morale, la coutume et toutes les autres aptitudes acquises par un homme en tant que membre d'une société, Tylor, 1871- Le concept clé de l'anthropologie culturelle. Elle comprend des techniques, des objets fabriqués, des procédés de fabrication, des idées, des mœurs et des valeurs hérités, Malinowski, 1931- Elle consiste dans les moyens traditionnels de résoudre les problèmes .... Elle se compose des réponses qui ont été acceptées parce qu'elles ont obtenu le succès ; en bref, la culture consiste dans les solutions apprises de problèmes, Forde, 1942- Les aspects culturels d'un univers supra-organique comprennent les significations, les valeurs, les normes, leurs interactions et leurs parentés, leurs groupements plus ou moins cohérents systèmes ou congères, leurs manières de se concrétiser en actions caractéristiques ou autres véhicules dans un univers socioculturel empirique, Sorokin, 1947- La culture, c'est la manière de vivre d'un groupe, Maquet, 1949- Elle peut-être considérée comme cette part de l'environnement qui est la création de l'homme. Kluckhohn, 1949 trois sens différents coexistent et définissent la culture A. Dans son sens restreint de culture désigne le développement de certaines facultés de l'esprit par des exercices intellectuels appropriés Dictionnaire Le petit Robert », édition 1998.B. Dans son sens évoque généralement la connaissance des œuvres de l'esprit littérature, musique, peinture, estiment que la culture serait inégalement distribuée en ce sens, certaines personnes auraient de la culture tandis que d'autre n'en auraient pas ou la culture est inhérente à chaque groupe humain, elle est donc chargée d'une forte connotation ethnocentriste. Ce qui constitue la culture pour un groupe humain n'est pas nécessairement le même pour un autre groupe et Dans son sens anthropologique et mot culture » a un sens à la fois plus large et plus neutre. Il sert à désigner l'ensemble des activités, des croyances et des pratiques communes à une société ou à un groupe social culture présente quatre caractéristiques - C'est un ensemble cohérent dont les éléments sont interdépendants,- Elle imprègne l'ensemble des activités humaines,- Elle est commune à un groupe d'hommes, que ce groupe soit important les habitants d'un continent ou très faible un groupe de jeunes,- Elle se transmet par le biais de la socialisation. La plupart du temps, cette transmission se fait d'une génération à l'autre par l'intermédiaire des agents de socialisation que sont la famille et l'école, pour ne citer que les plus importants. En ce sens, la culture est un héritage social ». Aspects de la culture a de nombreux aspects dont certains sont apparents et d'autres cachés ou culture explicite overt comprend tous les éléments matériels et concrets de la vie d'un peuple sa nourriture, son habitat, ses vêtements, ses armes, sa langue, ses danses, ses rites, ses réalisations artistiques, ses coutumes funéraires, culture implicite covert est le système latent ou sous-jacent des représentations, des sentiments et des valeurs qui donne son unité et son sens à la culture explicite. Cette culture est désignée, dans le langage habituel, sous le terme de mentalité ».Références 1 G. IGNASSE et GENISSEL, Introduction à la sociologie, Ed. Ellipses, Paris, 1999, p. 752 A. L. KROEBER et C. KLUCKHOHN, Culture a critical review of concepts and definitions, Cambridge Mass, Papers of the Peabody Museum of american archeology and ethnology, Harvard University XLVII, 19523 G. FERREOL, Jean-Pierre Noreck, Introduction à la sociologie, Ed. Armand Collin, Coll. Cursus, Paris, 1989, p. 1314 ROBERT, Ethos. Introduction à l'anthropologie sociale, Coll. Humanisme d'aujourd'hui », Ed. Vieouvrière, Bruxelles, 1968, p. 275 ROBERT, op. cit., p. 196 S. GARCIA, M. MONTOUSSE & G. RENOUARD, 100 fiches pour comprendre la sociologie, Ed. Bréal., 1997, 240 ROBERT, op. cit., p. 14

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